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BX DATA
중국 소싱·제조·수입을 위한 실무 판단 기준
BX TRADE가 중국 공급망을 실제로 운영하며 축적한 데이터, 사례와 판단 기준을 제공합니다.

대표 실무 가이드


중국 공장 MOQ 낮추는 방법|최소주문수량이 정해지는 이유와 협상 기준
중국 공장이 제시하는 MOQ는 단순한 구매수량이 아니라 원자재 최소구매량, 생산설비와 라인의 작업량, 외주공정, SKU 구성과 공장의 운영비용이 결합된 결과입니다.
공용 원자재와 표준 색상을 사용하거나 생산조건이 비슷한 SKU를 함께 구성하면 MOQ를 조정할 수 있습니다. 반대로 원자재 구매단위나 외주공정의 최소수량을 바꾸기 어렵다면 단가, 별도 작업비, 잔여 자재 처리와 반복 발주계획을 함께 협의해야 합니다.
좋은 MOQ 협상은 가장 낮은 수량을 얻는 데서 끝나지 않습니다. 추가 비용과 운영 불확실성을 확인하고, 시간이 지나도 다시 조정할 수 있는 발주조건을 만드는 것이 중요합니다.
10분 분량


중국 구매대행·무역대행 업체 고르는 법|비용·책임·데이터·확장성
중국 구매대행·무역대행 업체는 수수료율만으로 판단하기 어렵습니다. 반복 거래에서 발생하는 비용과 데이터를 어떻게 관리하는지, 문제가 생겼을 때 업무와 책임을 어떻게 나누는지, 사업이 성장할 때 필요한 전문 업무까지 확장할 수 있는지를 함께 확인해야 합니다. 이 글에서는 비용·책임·데이터·확장성을 기준으로 기업에 맞는 대행 구조를 선택하는 방법을 설명합니다.
10분 분량


인코텀즈 2020, 조건표만 보면 놓치는 비용|11개 조건과 중국 수입 실무
인코텀즈는 국제무역에서 물품의 인도 지점과 운송비, 위험, 통관·보험 책임을 구분하는 거래조건입니다. Incoterms® 2020의 11개 조건을 비교하고, 중국 공장에서 한국 수령지까지 발생하는 비용과 위험을 기준으로 EXW·FOB·CIF·DDP 등의 적용 방법을 설명합니다.
8분 분량


원산지 표시, 이번에도 통과될 것이라는 판단이 가장 비싸다|2026 기준·위반·보수작업
원산지를 표시했더라도 위치와 방식이 부적절하면 통관이 보류될 수 있습니다.
현품과 최소 판매단위 포장 중 어디에 표시해야 하는지 판단 기준을 설명합니다.
스티커·각인·인쇄·재봉의 차이와 실제 보수과정에서 발생하는 위험을 다룹니다.
원산지증명서, 제조국, 부품 원산지와 브랜드 국가의 차이도 구분합니다.
발주·샘플·양산·선적 전 확인사항과 중국 공장 전달 기준을 제공합니다.
원산지 표시비용을 통관 안정성을 확보하는 비용으로 판단해야 하는 이유를 설명합니다.
13분 분량

BX DATA는
어떻게 작성되나요?
BX DATA는 BX TRADE가 중국 소싱·제조·수입 업무를 직접 수행하며 축적한 운영 경험과 사례를 바탕으로 작성합니다. 인증·통관·법률 등 사실 확인이 필요한 내용은 정부·공공기관과 관련 제도의 공식 자료를 우선 검토하며, 확인된 사실과 BX의 실무적 해석·권고를 구분해 제시합니다. 제도나 시장 환경이 달라지면 내용을 다시 검토하고 기준일과 수정 이력을 공개합니다.
BX 실무 인사이트
고환율과 유가, 2026년 하반기 전망
원·달러 환율과 국제유가가 2026년 하반기 수입원가에 미칠 영향을 살펴봅니다. 단일 전망에 의존하지 않고 기준가격·조정 조건·위기 가격을 구분해 원가와 판매가격을 운영하는 방법을 제안합니다.
7분 분량


CNS와의 인터뷰: BX TRADE가 중국 공급망 시장에 접근한 방식
중국신문사와의 인터뷰를 바탕으로 BX TRADE가 중국 현장에 실행 조직을 구축한 배경을 소개합니다. 단순 대행을 넘어 생산·품질·물류·일정을 통합 운영하는 방식과 향후 공급망 확장 방향을 담았습니다.
4분 분량


중국 AI 기반 신형 공업화 메가트렌드에 올라타기 위한 전략은?
중국이 AI를 제조업 전반에 결합하는 ‘신형 공업화’ 전략과 단계별 로드맵을 살펴봅니다. 생산·품질·설비 관리에서 산업 대모델이 확산되는 흐름과 한국 기업이 데이터·협업 기반을 준비해야 하는 이유를 분석합니다.
6분 분량


BX팀이 본 2030 중국 공급망: AI·플랫폼·구매자 중심으로
1688 행사에서 확인한 중국 공장의 세대교체, AI 도입, 플랫폼 중심 온라인화와 구매자 친화적 운영 변화를 정리합니다. 2030년을 향한 공급망 재편 속에서 한국 구매자가 공장과 협업하는 방향을 제안합니다.
7분 분량


브랜드가 핵심 역량에 집중하지 못하는 이유
기업이 한정된 자원을 핵심 역량에 집중하지 못하는 원인과 그 대가를 살펴봅니다. 직접 수행·대행·아웃소싱의 차이를 구분하고, 비핵심 업무를 외부 전문 조직과 성과 중심으로 협업하는 판단 기준을 설명합니다.
8분 분량


현금이 부족하다면, 원가관리 시스템을 재점검하라
매출은 늘지만 현금이 부족한 기업이 점검해야 할 원가관리 구조를 설명합니다. 재료비·노무비·간접비부터 재고와 판매원가까지 자금의 흐름을 추적하고, 경험적 배수 계산에서 벗어나 의사결정 기준을 세우는 방법을 다룹니다.
4분 분량


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